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工廠生産管理與有效控制
[ 作者: 方舟教育 | 時間:2015/5/14 | 浏覽:4975次 ]
[ 關鍵詞:工廠生産管理與有效控制]

課程大綱: 
一、工廠生産管理與有效控制——生産管理結構全面解析 

二、工廠生産管理與有效控制——工廠産能基礎建設與提升 
1)准時交單的基礎:5S現場管理 
●爲什麽沒有5S就沒有工廠管理 
●工廠中常見的不良現象--我們企業有嗎 
●5S的核心與實質 
●5S的效用 
●實戰5S推行:現場管理活動推行具體步驟 
●案例研討:制定適合自己的5S推行計劃 

2)産能准確控制與分配:看板管理(KANBAN) 
●用看板全方位控制你的交貨進度 
●精益目視管理 
●TAKT信息板,發布信息板 
●5S信息板,KANBAN卡片 
●創建和應用不同類型的視覺控制工具 
●看板的推行與新員工培訓 

3)充分挖掘現有産能:産能倍增技術與IE 
●認識你的真實産能 
●正確使用IE實現“零浪費” 
●程序分析 
●動作分析 
●時間分析 
●生産線的平衡與人力配置 
●産能倍增技術的導入與推進 
●案例研討:某公司是如何成功導入與推進産能倍增技術的 

三、工廠生産管理與有效控制——生産過程的有效控制 
1)實戰生産計劃微操控技術(小日程計劃) 
●針對多品種小批量的作業計劃方法 
●實例分析:多部門協調制定有效的日程計劃 
●生産調度與即時統計反饋 
●控制最佳生産節拍,保持有效産出 
●現場案例調研:如何發現生産瓶頸 
●解決生産瓶頸的高效工具 

2)最高效的並行機制確保交期:在制品管制技術 
●什麽是在制品管制技術 
●制程管制的步驟與依據 
●制程管制的方法 
●制程異常的處理 
●制程品質沖刺:合格率100% 

3)快速換型換線 
●針對小批量多品種的作業方法 
●運用U型生産線布置方式提高生産線的柔性 
●如何降低換線時間適應生産線的轉換 
●如何利用多能工隨時調整生産安排 
●換型物料車與換型工具車的使用 
●換型的過程分析 
●快速換型實例分析 

四、工廠生産管理與有效控制——爲工廠生産提供全方位保障 
1)供應商交期保障技術 
●正確認識供應商關系 
●如何快速建立供應商管理基礎體系 
●如何充分利用外協保障交貨期 
●重點管理項目的篩選技巧 

2)建設永無故障的生産線:TPM 
●案例分析:誰動了我的設備 
●設備的六大損失 
●設備管理的八大支柱 
●改善慢性損失,向零故障挑戰 
●設備初期清掃與困難源對策 
●培養員工自主保養的七步驟 
 

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